Conservar lo que funciona. Corregir lo que va en dirección contraria.

Qué está pasando

La tendencia es buena, y hay que decirlo en voz alta.

El delito violento en Rockford bajó 16.5% en 2025, a 1,359 delitos, la cuarta baja anual consecutiva. Los homicidios bajaron de 18 a 12, la cifra más baja desde 2004. Las agresiones agravadas bajaron de 1,305 a 1,080.

Bob no va a hablar mal de Rockford para que lo elijan alcalde de Rockford. Conservar lo que funciona — y concentrarse más en lo que va empeorando.

También existe la distancia entre lo que dicen las cifras y cómo se siente la ciudad de noche. El alumbrado, los locales ocupados, los eventos que juntan gente en el centro, y policías que de verdad se vean mueven esa segunda cosa, y un alcalde controla más de eso que de la tasa de delito misma.

Y las categorías que van al revés

El robo de vehículos subió 22%. El delito contra la propiedad es lo que la mayoría de los residentes vive de cerca, y no se mueve junto con la tasa de homicidios. Y con los homicidios en 12, las muertes de tránsito en las calles de Rockford ya están en el mismo rango — una comparación hecha con datos policiales de fin de año y registros estatales de choques, y señalada como aritmética propia de la campaña en la página de fuentes, en inglés.

El 52.1% de los incidentes violentos en esta ciudad tienen que ver con violencia doméstica. La mayor porción de la violencia aquí ocurre entre personas que se conocen, muchas veces dentro de una casa, y los recursos de la ciudad deberían reflejarlo.

Esa cifra corresponde a un área de programa, y está financiada muy por debajo de la proporción del problema que representa.

Qué haría yo

Continuidad primero, luego los huecos concretos.

1. Mantener las estrategias que están produciendo la baja, y decirlo en el primer presupuesto. Revertir algo que funciona para verse enérgico es como se termina una tendencia de cuatro años.
2. Tratar la violencia doméstica como la categoría más grande que es. Capacidad de respuesta conjunta, una unidad dedicada de seguimiento, y coordinación con las organizaciones que ya hacen este trabajo — financiadas según la porción de la carga que representan y no según la porción de los titulares.
3. Una respuesta al delito contra la propiedad y al robo de vehículos que mida resolución y recuperación, publique las dos cada mes, y no deje de contar calladamente cuando mejoren las cifras.
4. Las muertes de tránsito pertenecen a la columna de seguridad pública. Ya se sabe cuáles son los cruces y corredores que producen las muertes. Arreglos de ingeniería en los peores, en secuencia con el programa de pavimentación.
5. Intervención juvenil con socios con nombre y resultados medidos, reportados públicamente y no descritos en un comunicado.
6. Policía visible, y oficiales conectados con las cuadras que sirven. Los residentes y los comerciantes deberían conocer a los oficiales que trabajan su barrio, y debería haber presencia visible donde el delito — y el miedo al delito — está alejando a la gente. El acercamiento comunitario y la policía visible no son opuestos: el primero es lo que hace que la segunda sea bienvenida.
7. Reclutamiento y retención. El plan de personal se publica con el presupuesto cada año: plazas autorizadas, plazas ocupadas, salidas.

Y los tres problemas de la calle siguen siendo tres problemas. La falta de vivienda, pedir dinero en la vía y el desorden público se discuten como si fueran uno, y la ciudad que los confunde acaba vigilando la pobreza sin arreglar nada. Cada uno tiene su respuesta: publicar el conteo, terminar el permiso de la vía para todos los grupos y poner un clínico en el turno y un lugar adónde llevar a la gente a las 2 a.m. La capacidad de respuesta conjunta es la misma sobre la que se construye la respuesta a la violencia doméstica de arriba, y por eso aparece una vez en el presupuesto y no dos.

Sobre los lectores automáticos de placas: apagarlas y no renovar el contrato. La posición completa, por escrito — incluyendo qué pasa con los datos que la ciudad ya tiene.