Las posturas, completas
Mi postura.
Sin esquivar. Sin una respuesta distinta para cada sala. Aquí está mi postura por escrito.
Todas las posturas, incluidas las que nunca salen en un foro de candidatos. Escritas una sola vez, para que un reportero con prisa y un vecino en la puerta reciban la misma respuesta con las mismas palabras. Esta página va en primera persona porque lleva mi nombre.
De qué trata esta campaña está en el plan. Esta página es el registro completo.
Alguien que no trabaja para esta campaña ya le preguntó a Bob buena parte de esto: Rock River Current, 14 de septiembre de 2026 (en inglés) — permisos, las cámaras, el home rule, los aprendizajes, los centros de datos y el presupuesto, contestado en voz alta a un reportero y no escrito aquí. Donde esa entrevista y esta página no coincidan, esta página es la respuesta más reciente y más completa, y donde una postura cambió, el razonamiento está bajo el título que le corresponde.
Impuesto predial
Mantener plano el impuesto de la ciudad.
El impuesto de la ciudad lleva trece años sin subir y así se queda. La ciudad es una minoría de su factura total; la calculadora del impuesto predial muestra quién se lleva el resto, línea por línea.
El impuesto plano es la parte que un alcalde controla. La parte que mueve su recibo es el avalúo, y ese no lo fija el alcalde. Hay propietarios — sobre todo personas mayores y de ingreso fijo — a quienes el avalúo está sacando de casas que ya son suyas, porque el valor tasado sigue subiendo aunque nunca hayan pensado en vender. Un alcalde de Rockford no puede reescribir la ley de impuestos de Illinois. Lo que sí voy a hacer es presionar a Springfield por un sistema de avalúos que le dé previsibilidad real a quien lleva años en su casa, y decirlo en público en vez de dejar que la ciudad cargue con la culpa de una cifra que no fija. Qué gobierno controla qué.
Las clasificaciones nacionales son reales, y son una historia de tasa, no de factura. La tasa efectiva de Rockford está entre las más altas del país en buena medida porque el valor de las casas aquí es bajo, y la factura promedio queda cerca del promedio nacional. No voy a fingir que las clasificaciones no existen. Tampoco voy a fingir que un impuesto municipal plano resuelve todo el problema — una tasa alta sobre una casa de bajo valor pega más duro a los hogares con menos patrimonio. La explicación completa, con las dos cifras etiquetadas.
Tarifas de agua
Publicar toda la trayectoria de tarifas antes de que sorprenda a las familias.
Las tarifas van a tener que pagar el reemplazo de las líneas de plomo. Con el mandato federal actual no hay ninguna versión en que no sea así. El compromiso es un calendario publicado, año por año, hasta 2037, para que nadie se entere de la trayectoria un aumento a la vez.
Personal policial y el pago de pensiones
Ninguna promesa de personal que ignore el pago de pensiones.
El pago de pensiones de seguridad pública que exige el estado es de unos $40.5 millones al año, y va creciendo. Cualquier promesa de un aumento grande de policías jurados que no hable de esa cifra no está describiendo este presupuesto. La mía va a caber en el presupuesto que la ciudad tiene.
Lo que yo haría: proteger las estrategias que están produciendo cuatro años de baja en el crimen violento, y financiar la respuesta a la violencia doméstica según la parte de la carga de trabajo que representa.
Y quiero policías visibles y conectados con las cuadras que sirven. Los residentes y los dueños de negocio deberían saber quién trabaja su barrio, y debería verse presencia donde el delito — y el miedo al delito — está alejando a la gente. Cercanía y visibilidad no son opuestos.
Lectores automáticos de placas
Apagarlas. No renovar el contrato.
Las cámaras leen cada placa que pasa frente a ellas. No las placas de personas bajo sospecha: las de todos. Lo que se construye es un registro de por dónde condujo la gente común y a qué hora, y casi todo él trata de conductores que no han hecho absolutamente nada.
Pasé mucho tiempo con la otra versión de esta respuesta: quedarse con las cámaras y escribir reglas duras alrededor de los datos. Nada de compartir con la aplicación federal de inmigración civil. Nada de acceso permanente para agencias de otros estados. Un tope corto de retención. Una auditoría publicada de cada búsqueda. Sigo pensando que esas son las reglas correctas. Ya no pienso que un alcalde pueda garantizarlas. Los datos salen del edificio en el momento en que se recogen, viven en el sistema de un proveedor bajo un contrato que la ciudad renueva y no redacta, y cada promesa sobre quién puede buscarlos después vale exactamente lo que la próxima administración y la próxima actualización del software decidan que vale.
El robo de autos en esta zona subió 22%, y no voy a fingir que las cámaras no hayan tenido parte en resolver algunos de esos casos. La pregunta es qué paga la ciudad por esa ayuda. Un registro permanente y consultable de los movimientos de todo el mundo, en manos de una empresa y al alcance de agencias que Rockford no controla, es un precio demasiado alto. Prefiero decirlo antes de que venza el contrato y no después.
Dos cosas han pasado a pesar más para mí que el argumento de privacidad por sí solo. La primera es la red. Lo que vende el proveedor es el hecho de compartir. Una placa leída en Alpine Road queda consultable por agencias que no le responden a nadie en esta ciudad, bajo términos que Rockford renueva y no redacta. Esa no es una cámara de Rockford; es la aportación de Rockford a la base de datos de otros.
La segunda es en qué se están convirtiendo las cámaras: un sustituto del trabajo policial y no una herramienta para él. Una ciudad que puede señalar lecturas de placas es una ciudad a la que se puede convencer de tener menos agentes, y ese ahorro aparece en salarios y pensiones mientras el costo aparece como un registro permanente de por dónde condujo cada quien. Prefiero pagar por agentes que conozcan las cuadras donde trabajan.
Donde sí voy a tener cuidado es con la opinión pública. Mucha gente de Rockford me dice que las quiere fuera, y no he visto una encuesta de esta ciudad, así que lo presento como mi posición y no disfrazado como la de todos. Otros estados han restringido o prohibido de plano este tipo de vigilancia. Illinois no, y por eso el asunto llega al concejo como una renovación en vez de como un debate.
Entonces:
- El contrato no se renueva, y las cámaras se retiran cuando termine.
- Las cámaras nunca se vuelven el argumento de personal. Ningún presupuesto mío cambia agentes jurados por lecturas de placas.
- Los datos que tiene la ciudad se borran en lugar de archivarse, con la eliminación confirmada por escrito.
- Ningún reemplazo sin un voto público. Otro proveedor que venda la misma idea pasa por el concejo en sesión abierta, con los términos publicados antes de que alguien firme.
- Nada de esto sale del presupuesto policial. Lo que cueste la suscripción se queda en seguridad pública.
Un contrato firmado tiene un plazo y la ciudad lo cumple; lo que un alcalde controla es si se renueva y cómo se hace el cierre. La secuencia exacta se define con el departamento y con asesoría legal, en público.
Inmigración y la policía local
La aplicación de las leyes de inmigración es federal. La policía de Rockford investiga delitos en Rockford.
La aplicación de las leyes de inmigración es responsabilidad federal. El trabajo del Departamento de Policía de Rockford es investigar delitos en Rockford, y lo hace mejor cuando las víctimas y los testigos están dispuestos a hablar con él.
Yo mantendría al departamento fuera de la aplicación civil de inmigración, en congruencia con la ley de Illinois, que ya limita la participación local. Esa es una postura sobre eficacia policial. No es una postura sobre la política migratoria federal, que un alcalde no define.
Personas sin hogar
Publicar el conteo. Decirlo en voz alta.
Hay más gente viviendo a la intemperie en esta ciudad que hace unos años, y no sólo en el centro. Hay campamentos en partes de Rockford por las que la mayoría nunca pasa. La costumbre en el Ayuntamiento ha sido no decirlo, y una cosa no deja de ser cierta porque nadie la nombre desde un podio.
Pero Rockford no es una ciudad sin sistema para la falta de vivienda. Es una ciudad que dejó de hablar del que construyó. El Continuum of Care de los condados de Rockford, Winnebago y Boone entró a Built for Zero en 2015. En diciembre de ese año esta comunidad alcanzó el «cero funcional» para los veteranos sin hogar, y en enero de 2017 hizo lo mismo con la falta de vivienda crónica: la primera comunidad de Estados Unidos en lograr las dos. Una lista con nombre y apellido, una sola puerta de entrada, un centro de mando con trabajadores de campo, hospitales, policía e inspección de códigos en la misma sala. Otras ciudades vinieron aquí a copiarlo.
Así que la pregunta honesta no es por qué Rockford no tiene un plan. Es si el plan sigue funcionando, y dónde está el número de hoy. Nadie a quien le toco la puerta me puede decir cuánta gente dormirá afuera esta noche en esta ciudad, y yo tampoco, y eso sí lo puede arreglar un alcalde.
- Publicar el conteo con calendario. El conteo de enero (point-in-time) y los totales de la lista con nombre ya existen. Que estén en el sitio de la ciudad, cada trimestre, separando a quien está en albergue de quien no, igual que vuelven los reportes financieros mensuales.
- Un foro público con las agencias en la mesa — albergues, trabajadores de campo, hospitales, policía, inspección de códigos — y con los vecinos que viven junto a un campamento dentro de la sala, no enterados después.
- Nombrar a la persona del Ayuntamiento responsable. Quien tenga un campamento detrás de su cerca merece un solo número al que llamar y un solo nombre al que exigirle.
- Un protocolo publicado para los campamentos. Quién acude, cuánto aviso se da, qué se ofrece, qué pasa con las pertenencias. Hoy la respuesta depende de quién llegue, y eso es injusto para quien vive ahí y para los agentes a los que se manda.
- Respaldar el sistema que existe en vez de armar otro. El Continuum of Care tiene los datos y el dinero federal. El trabajo de la ciudad es apoyarlo, publicar lo que muestra y dejar de tratarlo como programa ajeno.
Sobre la idea de que otros lugares mandan gente para acá: la escucho constantemente y no la voy a repetir desde la oficina del alcalde como si estuviera comprobada. No he visto un número. Los datos de entrada coordinada pueden responder de dónde entró cada persona al sistema, así que hay que comprobarlo o retirarlo — y si resulta cierto, la conversación es con esos condados y con quien los financia, en público y con las cifras sobre la mesa.
Una distinción que voy a sostener. Pedir dinero en la calle, la falta de vivienda y el desorden público se discuten como si fueran un solo problema. Son tres, con tres soluciones distintas, y confundirlos es como una ciudad termina vigilando la pobreza sin resolver nada. Mis respuestas a los otros dos son los dos apartados siguientes, y están separados a propósito.
El dinero que da vivienda es sobre todo federal y estatal, y pasa por el Continuum of Care y no por el presupuesto municipal. Lo que controla un alcalde es convocar, publicar, la inspección de códigos, la respuesta policial y si la ciudad dice algo o no. Qué es qué.
Pedir dinero en la vía pública
Terminar el permiso — para todos los grupos, no sólo los impopulares.
A la gente le sorprende saber que la ciudad emite un permiso para pararse en la calle. Está en el capítulo 24-52 del código municipal y lo tramita Obras Públicas: la organización tiene que estar registrada como benefíca ante el Fiscal General de Illinois, sólo se permite en calles de doble sentido con camión divisorio, entre 9 a.m. y 9 p.m., y alguien firma un documento que libera a la ciudad de responsabilidad si a un voluntario lo atropellan.
No se puede sostener un permiso que sólo consiguen las causas que nos caen bien. Una vez que la ciudad abre un carril de circulación a un grupo que pide dinero, no puede clasificar a los demás por quién pide ni para qué: eso es lo que los tribunales les han venido diciendo a las ciudades de Illinois durante una década. Así que la decisión es honesta y es binaria: todos en la vía, o nadie.
Yo elijo nadie. No porque una colecta de bomberos sea una amenaza. Porque un carril con autos en movimiento no es lugar para una persona, la responsabilidad civil la acaba pagando el contribuyente, y la ciudad no puede dejar fuera a un grupo mientras le hace señas a otro para que entre.
Esto le cuesta algo a alguien, y prefiero decirlo ahora en vez de fingir que es gratis. Los grupos que recaudan dinero de verdad en los cruceros van a perder eso, y en general son grupos que hacen buen trabajo. Por eso la misma decisión viene con una alternativa:
- Dejar de emitir el permiso y llevar al concejo la derogación del capítulo 24-52, para que la regla diga lo mismo para todos.
- La aplicación de la ley se sostiene en la seguridad, no en lo que alguien esté diciendo. Pararse en un carril activo, obstruir el tráfico, meterse entre los autos: la misma regla para el cartel del lavado de autos, para la colecta y para el señor con un letrero de cartón. Una ciudad que lo escriba de otra manera pierde en el tribunal y paga la cuenta legal.
- La banqueta se queda. Pedirle dinero a alguien en una banqueta pública es expresión protegida. No voy a prometer una redada que un juez tiraría y que pagaría un contribuyente de Rockford.
- Una sustitución real para las organizaciones. Estacionamientos municipales, el perímetro de los eventos, una mesa atendida fuera de la vía, con permiso rápido y barato. Si la ciudad les quita el crucero, les debe otro lugar donde pararse.
Rockford no es una ciudad con autonomía municipal, así que nuestro margen para escribir ordenanzas aquí es sólo el que da el estado. Terminar un permiso que la propia ciudad emite cabe de sobra en ese margen. Escribir una nueva ordenanza contra quien pide dinero no, y de todos modos no sobreviviría en un tribunal.
Hay una cosa más que voy a reportar sólo como lo que vi, porque es todo lo que es. Temprano por la mañana, en un estacionamiento del lado oeste, vehículos y gente repartiendo quién toma cuál esquina ese día. Lo he visto. Lo que no puedo decirle desde un estacionamiento es quién lo organiza ni adónde va el dinero, y un alcalde no debe afirmarlo sin eso. Si está organizado, es una investigación policial con número de expediente, no una línea en un discurso — y terminar el permiso es la decisión correcta en cualquiera de los dos casos.
La ordenanza la deroga el concejo, no un alcalde. Lo que un alcalde controla es si Obras Públicas sigue emitiendo permisos y qué dice la propuesta que llega al concejo.
Desorden público, drogas y salud mental
Una falla del sistema de salud que carga la policía.
Consumo de drogas a la vista, borracheras en la calle, personas en crisis en una entrada. Primero en el centro y ahora más afuera. Los vecinos que evitan una cuadra por eso no se lo están imaginando, y los negocios que pasamos una década reconstruyendo allá lo sienten primero.
La mayoría de las personas en el centro de esto necesita tratamiento, y las camas no están. Illinois cerró buena parte de su capacidad psiquiátrica hospitalaria, lo que queda está lleno, y un agente parado con alguien en crisis a las dos de la mañana tiene tres opciones: una sala de urgencias, una celda, o dejarlo donde está. Ninguna es un plan. Eso no es una falla policial. Es lo que le entregan a un departamento de policía cuando el sistema de salud se acaba.
- Capacidad de respuesta conjunta en los turnos en que de verdad entran las llamadas — clínicos junto a agentes, de noche y en fin de semana, no de nueve a cinco. La misma capacidad sobre la que se construye la respuesta a la violencia doméstica, apuntada a una segunda categoría que ocupa los turnos de los mismos agentes.
- Un lugar real adónde llevar a una persona a las 2 a.m. Una opción de estabilización en crisis, con los hospitales y el condado. La ciudad no puede operar un hospital psiquiátrico y no voy a fingir lo contrario, pero un alcalde sí puede sentar a esas partes en una sala, respaldar la solicitud y seguir pidiéndolo en público hasta que exista.
- Publicar qué son las llamadas. Llamadas de servicio relacionadas con salud mental, cada mes, por distrito, y en qué terminaron. Sin el número no se puede pelear por las camas.
- Agentes visibles donde el desorden está ahuyentando a la gente — dicho sin rodeos, y acompañado de otro destino que no sea una celda. Lo uno sin lo otro sólo mueve el problema a la cuadra de al lado.
También voy a decir en qué difiero del estado, y qué tiene eso que ver con este cargo. En mi opinión, la ley estatal de detención previa al juicio permite que algunas personas repitan la misma conducta en cuestión de horas, y eso no le sirve ni a la persona ni a la cuadra donde está. Esa es una ley estatal. Un alcalde de Rockford no fija la fianza, ni los cargos, ni la sentencia, y el candidato que le diga que lo va a arreglar desde el Ayuntamiento le está vendiendo algo. Lo que el cargo sí controla. Lo que sí puede hacer un alcalde es financiar la respuesta conjunta, empujar por las camas y decir en voz alta en Springfield cuál ha sido el efecto en esta ciudad.
Voy a discutir la ley estatal donde sí se puede cambiar, en vez de prometer derogarla desde un escritorio que no puede.
El centro
La inversión en el centro funcionó. Hagamos lo mismo en la siguiente cuadra.
La inversión en el centro funcionó. No me postulo en contra de ella y no la revertiría. La discusión es sobre a dónde va la próxima década de ese mismo esfuerzo — que es justamente el punto del plan para su cuadra.
Incentivos al desarrollo económico
Retener antes que reclutar.
Retener antes que reclutar. Los incentivos deben ser medibles, con plazo límite, y reportados públicamente contra lo que se suponía que iban a producir. Cuando una expansión se va al otro lado de la línea estatal, la ciudad debería decir públicamente por qué.
Proyectos grandes, el centro de datos y el TIF
Sin cheque en blanco. Enséñenle las cifras a Rockford antes de la votación.
Se ha propuesto un centro de datos de 1,400 megavatios en unos 1,300 acres al extremo sur de la ciudad, y el TIF del sur de Rockford está activo.
No le voy a dar un sí ni un no antes de que las cifras estén sobre la mesa. Hay cuatro preguntas que una familia de Rockford merece que le contesten primero, y son las mismas cuatro que yo querría que me contestaran:
- ¿Qué le hace a mi factura de agua?
- ¿Qué le hace a nuestro suministro de energía?
- ¿Cuántos empleos permanentes crea de verdad en Rockford?
- ¿A cuánto están renunciando los contribuyentes para conseguirlo?
Un proyecto de ese tamaño es una pregunta de agua y de energía antes de ser una pregunta de empleos — y la pregunta del agua cae directamente sobre el calendario de tarifas que esta campaña prometió publicar hasta 2037.
Así se ven esas cuatro preguntas convertidas en documentos. Todo lo siguiente se publica antes de una votación del concejo, no después.
- El consumo de agua proyectado, y qué le hace a la trayectoria de tarifas residenciales.
- La demanda de energía, y quién paga cualquier capacidad que se construya para servirla.
- El valor total del incentivo, la cifra de empleos contra la que se cotiza, y los empleos por acre.
- Para el TIF: qué se captura, por cuánto tiempo, y qué desplaza de las cifras de inversión por distrito.
El mismo estándar que para cualquier otro incentivo. Un proyecto de este tamaño debería poder sobrevivir el escrutinio público antes de la votación.
Vivienda
Mover la oferta antes de que llegue la demanda.
El problema de vivienda de Rockford no es el de Chicago. Aquí el inventario es viejo, buena parte está cansada, y el terreno vacío ya está ahí — la propia guía de relleno urbano de la ciudad nombra 50 sitios y más de 1,000 acres. Lo que quiero es que ese inventario empiece a volverse casas antes de que llegue el tren con demanda detrás. Una ciudad que construye después de que aterriza la demanda es una ciudad que deja fuera de precio a la gente que aguantó los años malos.
- Reportar cada año los lotes baldíos devueltos al uso, en el mismo documento que las cifras de inversión por distrito, para que acres y dólares se lean en una sola página.
- Demoler acompañado de lo que sigue. Una casa demolida sin nada planeado para el lote es una vacante más ordenada, no una cuadra arreglada.
- Licencias e inspecciones de alquiler con aplicación real, dirigidas al pequeño número de dueños que genera la mayor parte de las quejas. Eso requiere autoridad específica de Springfield, que es la versión honesta de la respuesta sobre home rule.
- Ayuda para reparar antes que avisos de demolición para dueños mayores en casas viejas. La aplicación de códigos debería poder distinguir entre una propiedad abandonada y una persona de ochenta años que ya no puede subirse a una escalera.
Lo que no voy a decir: el alcalde no controla las tasas de interés, los costos de construcción, ni lo que un desarrollador decide construir. La palanca que sí tiene la oficina es tierra, permisos y velocidad.
Autonomía municipal (home rule)
Rockford merece una conversación honesta sobre recuperar más control de su propio futuro.
Rockford es una de las ciudades más grandes de Illinois sin home rule. Desde 1983 dependemos de Springfield para los impuestos y para buena parte de la operación diaria. Eso tiene un costo real, y vale la pena decirlo en voz alta: una ciudad que no puede tomar sus propias decisiones es una ciudad cuyo futuro se escribe en parte en otro lado.
Creo que el home rule merece consideración seria. No creo que deba llegar como un cheque en blanco.
Cualquier propuesta que se lleve a los votantes de Rockford debe decir con claridad qué autoridad nueva ganaría el Ayuntamiento, con qué salvaguardas, y para qué la usaría yo — y para qué no. En lo fiscal, para que quede claro: no estoy pidiendo poder tributario ilimitado, y no usaría el home rule para subir el impuesto municipal que me comprometí a mantener plano.
Mientras tanto hay autoridad que Rockford necesita pase lo que pase con el home rule, y la iría a pedir a Springfield directamente: licencias de alquiler con aplicación real, y demolición de propiedades vacías y abandonadas. Poderes con nombre para problemas con nombre.
Transparencia
Publicarlo cada mes, por distrito, en un calendario.
Reportes financieros mensuales. Cifras anuales de inversión por distrito. Tiempos de permisos publicados.
Las tres son decisiones de publicar datos que la ciudad ya tiene. Ninguna requiere un programa nuevo ni una partida grande: cada una cuesta horas de personal, y ese es todo el precio.
Adultos mayores y el centro para adultos mayores
Un solo lugar no puede servir a toda una ciudad.
Rockford pasó más de una década sin un centro para adultos mayores después de que se quemó el Golden Agers en 2015, y cuando la ciudad por fin actuó en febrero de 2026 votó 12 a 1 para financiar un edificio cuatro veces más grande de lo que el proyecto necesitaba. La agencia se retiró al día siguiente. Una organización pequeña que tenía que hacer que la renta cuadrara es la razón de que venga un centro del todo.
Yo honraría el compromiso de la ciudad con el Living Well Center, construiría programación para adultos mayores en el Booker Washington Center del lado oeste, y publicaría lo que la ciudad gasta en residentes mayores en todos los departamentos.
El argumento largo — incluyendo por qué Beloit opera su centro como un departamento municipal mientras Rockford lo maneja como una subvención — está en su propia página, en inglés.
Las escuelas
No prometer autoridad que el alcalde no tiene.
El alcalde no tiene autoridad sobre RPS 205. Decir lo contrario durante una campaña es como se arma una promesa rota.
Lo que la oficina sí puede hacer: compartir instalaciones, mantener seguras las rutas a la escuela, ser un socio de verdad para el distrito, y apoyar Rockford Promise — la palanca real que la ciudad sí tiene.
Oficios calificados, aprendizajes y las artes
Un joven de Rockford debería poder construir una buena carrera aquí sin que le digan que un título universitario de cuatro años es el único camino.
El alcalde no dirige las escuelas públicas de Rockford, y no voy a fingir lo contrario. Pero el Ayuntamiento sí tiene algo en juego en lo que pasa después de la graduación, y esa es la parte de la educación en la que un alcalde sí puede trabajar.
Rockford necesita ingenieros y egresados universitarios. También necesita soldadores, electricistas, plomeros, tuberos, técnicos de clima, maquinistas y los contratistas y dueños de taller que tantas veces salen de esos oficios. En una ciudad manufacturera eso no es un premio de consolación. Es la base laboral, y buena parte de los pequeños empleadores que hoy pagan impuestos aquí empezaron como aprendices de alguien.
Lo que haría: sentar en una misma mesa a los empleadores, a Rock Valley College, a NIU, a los programas de oficios y al movimiento sindical para construir una red local más fuerte de aprendizajes y formación técnica — incluyendo revisar si Rockford Promise puede apoyar formación vocacional y de aprendizaje además de la universidad. Quien termina un aprendizaje está ganando, pagando impuestos y muchas veces contratando aquí años antes de lo que lo haría de otro modo, y es mucho menos probable que se vaya.
Y las artes van en la misma conversación. No como adorno. Un estudiante que nunca se topa con el trabajo creativo o escénico nunca averigua si ahí es donde es bueno. Los oficios y las artes son las dos cosas que el camino académico estándar deja fuera.
Artes y cultura
Rockford está mejor con ellas dentro, y el alcalde tiene palancas reales.
En esto no soy neutral y no voy a fingir que lo soy. Llevo años manteniendo una galería arriba de mi tintorería con lo que deja el propio negocio. Una ciudad con música, galerías, fiestas y una calle viva después de las seis es una ciudad donde la gente se queda, y quedarse es justo lo que Rockford necesita que la gente haga.
El alcalde no puede fijar el plan de estudios de una escuela ni programar el local de otro. Lo que el cargo sí tiene es el permiso, el cierre de calle, el arte público en una obra municipal, el local vacío de la ciudad y el calendario, y yo usaría los cinco. La postura completa, con las cinco cosas que haría y las cuatro que no prometo.
Estacionamiento en el centro
No se lo pongamos más difícil a quien viene a gastar dinero al centro.
Voy a publicar cuánto gasta Rockford en vigilar el estacionamiento del centro y cuánto recauda esa vigilancia. Si le cuesta al contribuyente más de lo que cobra, o si está alejando clientes de los negocios que tardamos una década en reconstruir, la política debe cambiar. No estoy prometiendo estacionamiento gratis antes de que alguien vea las cifras. Estoy prometiendo las cifras.
Dos cosas más que merecen una revisión práctica. Los empleados del centro no pueden obtener los permisos de estacionamiento que sí obtienen los residentes, lo cual es una manera rara de tratar a quienes atienden los negocios. Y hay dos estructuras de estacionamiento al oeste del río sobre State Street y nada comparable al este — algo que conviene examinar antes de que la estación empiece a traer gente.
¿Algo que no está en esta página?
Pregúntelo y se agrega. Contáctenos. Se atiende en español. Reporteros: una sola dirección para todo, blosser4mayor@gmail.com — y si va contra reloj, llame al 815-669-9604 en vez de escribir.